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21世紀初，中國工程建筑市場開始蓬勃發展，與此同時，江南管理完成企業改制，建立起靈活的企業運營管理機制。內外部的有利因素促進了企業高速發展，至2004年，公司員工近600人，業務擴展到浙江、江蘇、北京等8個省市。

然而，受制于監理制的定位以及不規范的市場環境，導致市場競爭激烈，充滿著風險和困難，特別是監理企業門檻過低和監理個人資質要求較高的矛盾交互作用，不僅難以從外部引進優秀人才，而且監理從業人員流失率居高不下、素質參差不齊等現象成為監理行業的常態，嚴重影響了監理服務質量。

人才是工程咨詢企業發展的基石。為確保服務品質，持續提升員工素質，提高員工忠誠度，2005年3月12日，在年度首次總監例會上，召開了江南監理進修學院開學典禮，掀開了江南管理在人才培養上新的篇章，同時也開創了國內工程咨詢企業自主開辦企業大學的先河。

從2005年開始，江南監理進修學院常年辦學，年度培訓達到1000余人次，在企業價值觀、執業道德、執業態度、知識技能、專業能力等方面對公司各層面的員工進行培訓，一方面解決監理行業員工離散性較大，缺乏對企業的認同感和凝聚力的問題，著力提升員工與企業之間的同心同德關系，提高員工對企業的忠誠度，降低員工流失率；另一方面大幅提高員工素質，培養一大批優秀總監、技術骨干，為公司人才梯隊建設做出了積極貢獻。

近年來，中國工程咨詢行業深化改革持續深入，全面推行全過程工程咨詢成為政策引領的方向。2017年，江南管理被國家住建部列為全國首批全過程工程咨詢試點企業，憑借公司多年積累的技術人才品牌優勢以及較早轉型從事項目管理及代建、項目管理含監理（即為全過程工程咨詢）的先發優勢，公司在全國多個省市率先推行全過程工程咨詢服務模式，一舉成為全國開展全過程工程咨詢的標桿企業。

新的時代，新的挑戰，新的征程。江南管理學院將以建設行業內一流企業大學為目標，打造江南管理學院品牌。進一步健全學院組織架構和人才配備，匯聚一批業務水平高、理論知識水平高的名師，開發一系列企業業務實踐、核心價值觀、組織方法技能嵌入結合的名課，強調組織技能的提煉、優化與傳承，逐步形成系統化的工程咨詢行業知識管理體系和人才培養體系，同時加強訓后效果評估及跟蹤，成為公司更為耀眼的企業名片，實現價值拓展，為打造百年江南做出更大貢獻。